Manažment konzulting

Ponúkame poradenskú službu zahraničným podnikom, ktorí plánujú vytvoriť nové firemné aktivity na Slovensku a v Českej Republike, či je to založenie dcérskej firmy, alebo trasfer celého biznisu.
Hlavné oblasti našich zručností sú v nábore ľudí, školenia, rozvoj manažérov a širší projektový a operačný manažment od prvého bodu kontaktu do implemetácie projektu.
Ponúkame podporu existujúcim firmám na Slovensku a v Českej Republike pri rozvoji ich manažérov koučovaním a mentorovaním ich lokálnych manažérov.
Viď Koučovanie.
Tiež ponúkame Interim Manažment vo výrobnej sfére na Slovensku a vo Veľkej Británii.
Príklady konkrétnych projektov:
- 15 – mesačný kontrakt s Philips Components v Holansku, podporujúc oddelenie Ľudských Zdrojov počas budovania výrobného podniku na televízne obrazovky a Technologické Centrum v Hraniciach na Morave v Českej Republike.
Hlavné aktivity boli nasledujúce:
1. Nábor pracovníkov
2. Zaškolovanie zamestnancov– ako Európsky koordinátor školenia organizácia a koordinácia školení pre kľúčové pozície v existujúcich európskych závodoch - približne 150 pracovníkov v trvaní do šiestich mesiacov.
- 6 mesačný projekt pre LG Philips Displays v Holansku, podporujúc ich v príprave a začiatkoch nového výrobného podniku na Slovensku.
Hlavné aktivity boli nasledujúce:
Nábor ľudí a ich školenie a Interim Management –budovanie a rozvoj manažerského tímu.
- 3 ročný projekt - Operačný manažment nadnárodnej spoločnosti v Maďarsku
Tento projekt na zelenej lúke s novo vybudovaným závodom zahrňal prenos celej výroby z Holanska a Taiwanu do Maďarska zacínajús s hľadaním lokácie, náborom ľudí a ich školenia, prenos strojov a zariadení, začiatok výroby a operačný manažment. - 12 mesiacov - Interim Management pre nadnárodný podnik na Slovensku v automobilovom priemysle.
- 6 mesiacov - Projektový manažment - presun strojárskej výroby z Anglicka na Slovensko
Členom: NAMC (Northern Association of Management Consultants)