Poradenské služby a podpora pre zabezpečenie úspešného zavedenia koučovania do spoločností
- Princípy a techniky
- Úrovne implementácie, šírka a hĺbka
- Integrovanie do biznisu
- Plná podpora počas implementácie
Manažment konzulting
- Operatívna podpora pre investorov na Slovensku
- Interim Manažment
- Projektový Manažment
- Manažerský rozvoj
Ponúkame poradenskú službu zahraničným podnikom, ktoré plánujú vytvoriť nové firemné aktivity na Slovensku a v Českej republike, či je to založenie dcérskej firmy alebo trasfer celého biznisu.
Naše hlavné oblasti profesionálnych skúseností sú v oblasti výrobného manažmentu, organizácie, zaškoľovania a interim manažmentu.
Hlavné oblasti našich zručností sú v nábore ľudí, školeniach, rozvoji manažérov a širšom projektovom a operačnom manažmente od prvého bodu kontaktu do implemetácie projektu.
Ponúkame podporu existujúcim firmám na Slovensku a v Českej republike pri rozvoji ich manažérov koučovaním a mentorovaním ich lokálnych manažérov.
Viď Koučovanie.
Tiež ponúkame Interim manažment vo výrobnej sfére na Slovensku a vo Veľkej Británii.
Príklady konkrétnych projektov:
- 15–mesačný kontrakt s Philips Components v Holandsku, podporujúc oddelenie Ľudských Zdrojov počas budovania výrobného podniku na televízne obrazovky a Technologické Centrum v Hraniciach na Morave v Českej Republike.
Hlavné aktivity boli nasledujúce:
1. Nábor pracovníkov
2. Zaškoľovanie zamestnancov – ako európsky koordinátor školenia, organizácia a koordinácia školení pre kľúčové pozície v existujúcich európskych závodoch - približne 150 pracovníkov v trvaní do šiestich mesiacov.
- 6-mesačný projekt pre LG Philips Displays v Holandsku, podporujúc ich v príprave a začiatkoch nového výrobného podniku na Slovensku.
Hlavné aktivity boli nasledujúce:
Nábor ľudí a ich školenie a Interim Management – budovanie a rozvoj manažérskeho tímu.
- 3-ročný projekt - Operačný manažment nadnárodnej spoločnosti v Maďarsku
Tento projekt na zelenej lúke s novo vybudovaným závodom zahŕňal prenos celej výroby z Holandska a Taiwanu do Maďarska začínajúc s hľadaním lokácie, náborom ľudí a ich školením, cez prenos strojov a zariadení až po začiatok výroby a operačný manažment. - 12 mesiacov - Interim Management pre nadnárodný podnik na Slovensku v automobilovom priemysle.
- 6 mesiacov - Projektový manažment - presun strojárskej výroby z Anglicka na Slovensko
Členom: NAMC (Northern Association of Management Consultants)